36歳で転職を考えたとき、「以前は通用していたはずのスキルが、評価されなくなった」と感じる人は少なくありません。
この背景には、技術や業務の変化によって、スキルの価値が相対的に下がる”陳腐化”が起きている現実があります。
ただし、多くの場合、問題はスキルそのものではありません。
本質的な原因は、求められる役割が変わったことに気づかないまま、同じ立ち位置で戦い続けていることです。
その結果、「スキルが通用しなくなった」「自分は不足している」と感じてしまいます。
36歳で重要なのは、足りないスキルを闇雲に埋めることではありません。
役割を見直し、不足をどう“補うか”を考えることで、スキル不足感は根本から解消できます。
本記事では、その考え方を具体的に整理していきます。
36歳が感じる「スキル不足」は本当に不足なのか
36歳で「スキルが足りない」と感じる背景には、単純な能力不足だけでなく、スキルの価値や役割が変化している現実があります。
ここでは、その正体を整理します。
スキル不足だと感じやすくなる4つのタイミング
36歳前後でスキル不足を感じるのは、次のような場面です。
- 成果を出しているのに評価されない
- 年収が数年単位で横ばいになる
- 若手と比較して焦りを感じる
- 過去に評価されていたスキルが通用しなくなったと感じる
特に最後のケースは、技術や業務の変化によってスキルの価値が相対的に下がる「陳腐化」が起きている状態です。
これは個人の問題というより、環境変化によって誰にでも起こり得ます。
「スキルが通用しなくなった」と感じる本当の理由
多くの場合、「スキルが通用しない」と感じる原因は、スキルそのものではなく、求められる役割の変化にあります。
以前は、「手を動かして作業を正確にこなす」ことが評価されていても、36歳になると、
- 業務全体を理解しているか
- 判断や調整ができるか
- 改善につなげられるか
といった役割が期待されるようになります。
この変化に気づかないと、同じスキルを使っていても「評価されない」「足りない」と感じやすくなります。
採用側が言う「スキル不足」の本当の意味
採用の場で使われる「スキル不足」という言葉も、必ずしも技術力だけを指しているわけではありません。
採用側が見ているのは、
- どの役割まで任せられるか
- 不足がある場合にどう補うつもりか
- 配属後の姿をイメージできるか
といった点です。
これらが見えない場合に、「スキル不足」と表現されます。
不足を感じたときに、最初に見直すべきこと
36歳でスキル不足を感じたとき、最初にやるべきなのは学び直しではありません。
まず確認すべきなのは、
- 今の立ち位置で、何を求められているのか
- その役割に対して、どこが足りていないのか
- 足りない部分をどう補えば評価されるのか
という役割ベースの整理です。
これができると、漠然としたスキル不足感は大きく減ります。
スキル不足だと感じて動けなくなる人には、「36歳転職で失敗する人の特徴」も参考になります。
36歳がやりがちな“間違った”スキル補強
資格や勉強量で埋めようとする
36歳でスキル不足を感じると、資格取得や学習量を増やそうとする人は少なくありません。
ただし、業務と結びつかない学習は、評価にほとんど直結しません。
「努力しているのに評価されない」と感じる場合、方向性がずれている可能性があります。
若手と同じ土俵で戦おうとする
トレンド技術や新しい言語を追いかける戦い方は、20代には有効でも、36歳では不利になりやすいです。
若手と同じ基準で比較されると、年齢によるハンデだけが目立ってしまいます。
36歳は、戦い方を変えるべき年代です。
「何でもできます」を目指してしまう
スキル不足を感じるほど、「何でもできます」と言いたくなります。
しかし36歳では、広く浅いスキルは評価されにくく、「結局、何を任せればいいのか分からない人」という印象を与えがちです。
36歳では、最新トレンドを闇雲に追う必要はありませんが、理解したうえで「自分に必要かどうか」を判断できる状態にはしておく必要があります。
知らないまま避けるのではなく、取捨選択できること自体が評価につながります。
36歳のスキル不足は「役割」で補う
36歳で感じるスキル不足は、新しい技術を追加すれば解決するとは限りません。
重要なのは、自分がどの役割を担う前提で評価されているのかを理解することです。
技術不足を「業務理解」で補う考え方
36歳になると、採用側や現場が見ているのは「どの技術が使えるか」よりも、業務を理解したうえで判断・改善できるかです。
たとえば、
- システムが業務のどこを支えているか
- どの工程がボトルネックになっているか
- 技術的な制約が業務にどう影響するか
こうした点を説明できるだけで、多少の技術差は問題にされにくくなります。
これは、役割が「作業者」から「業務を理解した担当者」へ移っているためです。
調整・判断・改善は36歳以降の評価軸になる
36歳以降に評価されやすいのは、次のような役割です。
- 関係部署やベンダーとの調整
- 優先順位をつけて判断すること
- 現状を整理し、改善案を出すこと
これらは最新技術とは直接関係ありませんが、現場を前に進める力として高く評価されます。
若手には任せにくく、経験者に期待されやすい役割です。
「できること」ではなく「任せられること」で語る
36歳の転職や評価では、「何ができるか」を並べるよりも、「どこまで任せられるか」で語るほうが伝わります。
- 一人で完結できる範囲
- 判断が必要な場面
- 他者を巻き込んだ経験
これを役割として説明できると、スキルが多少不足していても、「現場で機能する人」として見てもらいやすくなります。
不足を前提にした役割設計が評価を安定させる
36歳の転職では、「全部できる人」を装う必要はありません。
むしろ、今できること・まだ経験が足りないことを整理したうえで、どこまでなら責任を持てるかを説明できる人のほうが評価されます。
たとえば、
「設計は経験が浅いが、運用や調整は主体的に担える」
「判断が必要な場面では上位者に確認しつつ進められる」
といった形です。
このように役割を具体的に伝えることで、企業側は「任せ方」をイメージしやすくなります。
結果として、経験不足があっても評価が安定しやすくなります。
役割を見直す際は、「36歳で選ぶべきIT職種ランキング【現実ベース】」もあわせて確認してみてください。
業界構造を理解してスキル不足を回避する
36歳でスキル不足を感じたとき、「自分に何が足りないか」だけを考えてしまいがちです。
しかし実際には、業界構造を理解するだけで“不足に見えなくなる”ケースは多くあります。
IT業界では、同じスキルでも立ち位置によって求められ方が大きく変わるからです。
IT業界では「業態」によって評価軸が違う
IT業界は一括りにされがちですが、業態ごとに求められる役割は異なります。
- SIer：調整力、上流工程、関係者をまとめる力
- SES：現場への適応力、与えられた役割を安定してこなす力
- 社内SE・情シス：業務理解、改善提案、社内調整
- 自社開発：技術力＋事業視点、スピード感
同じ「技術力」でも、どこで働くかによって評価のされ方は変わります。
スキル不足に見える原因は「立ち位置のミスマッチ」
スキル不足を感じる多くのケースでは、業態と自分の経験が噛み合っていないことが原因です。
たとえば、
- 業務理解や調整が強みなのに、技術特化の現場にいる
- 運用・改善が得意なのに、新規開発中心の環境にいる
このような場合、本来の強みが評価されず、「足りない人」に見えてしまいます。
立ち位置を変えると「必要なスキル」は変わる
重要なのは、すべてのスキルを身につける必要はないという点です。
立ち位置を変えることで、
- 技術の深さよりも業務理解が評価される
- 最新技術よりも安定運用や改善力が求められる
といった形で、求められるスキルセット自体が変わります。
これは妥協ではなく、36歳以降に現実的で再現性のある戦略です。
業界構造を踏まえた具体的な進み方は、「36歳からのITキャリアの現実的ステップ」で詳しく整理しています。
まとめ｜スキル不足を感じる36歳へ伝えたいこと
36歳で感じるスキル不足は「能力不足」とは限らない
36歳でスキル不足を感じると、「自分にはもう価値がないのではないか」と不安になりがちです。
しかし実際には、その多くが能力不足ではなく、環境や役割の変化によるものです。
技術や業務が変われば、これまで評価されていたスキルの価値が下がることもあります。
それは個人の問題ではなく、誰にでも起こり得る変化です。
足りないものを増やす前に、立ち位置を見直す
36歳で重要なのは、不足しているスキルを闇雲に増やすことではありません。
- 今、自分はどの役割を期待されているのか
- その役割に対して、どこが足りていないのか
- 不足をどう補えば評価されるのか
こうした整理を行うだけで、スキル不足への不安は大きく軽減されます。
業界構造を理解すると「戦い方」が見えてくる
IT業界では、立ち位置によって評価軸が大きく変わります。
業界構造を理解すれば、
- すべてのスキルを揃えなくてもいい
- 今の経験が活きる場所を選べる
- 不足が問題になりにくい環境に移れる
といった判断ができるようになります。
スキル不足を感じている今こそ、次の一手を考える
スキル不足を感じたとき、学び直しが必要になる場面は確かにあります。
新しい技術や知識を理解し、変化に追いつく姿勢は大切です。
ただし36歳では、何を学ぶか以上に、これまでの経験をどう使うかが結果を大きく左右します。
同じスキルでも、役割や立ち位置が変われば評価は変わります。
学び直しは手段であり、目的は「経験を活かせる場所を選ぶこと」です。
その視点を持つことで、スキル不足への不安は現実的に整理できるようになります。
スキル不足をどう補うかを含めて、転職全体の流れを整理したい方は「36歳からのIT転職ロードマップ」をご覧ください。
